企业项目的实施的过程是一个全员参与的过程，每一个小地方的节省都能为项目的经济效益贡献出一份力量。所以说，企业想要进行成本的控制，首先要求全员树立经济意识，从项目的开始一直到结束。每一个环节，甚至是每一个细节，所有的参与人员都能够时刻警记着资源的整合，成本的控制。特别是一个经济效益意识的建立对于每一位企业员工来说都是必须的，让每一位员工都能始终树立经济意识。同时，在进行成本控制的时候，还有一个不可忽视的地方便是安全意识。安全事故的发生不仅仅是整个企业资源的一种浪费。所以说，通过企业的宣传以及标语的张贴，将经济效益和安全生产一样，刻在每一位员工的脑海里。同时，对于项目关键部门的负责人，我们也可以采用相应的培训。从质上提高从业人员的专业素质，让负责人能够起到一个良好的示范带头作用。从而，实现全体工作人员一个思想素质的提高，在保证安全生产的基础之上，实现企业效益的最大化。并且，每一个部门有自己的特殊性，与此同时，我们应该考虑到部门的特殊性，建立适合自己部门特点的成本控制制度，并且能够有效的贯彻到实际中来。从小事做起，从我们的观念开始，长期下去，便是一个质的提升。
患者：
